คำอธิบายแผนผัง
สมาชิกทีม
แต่ละจุดแทนบุคคลหนึ่งคนในทีม
ช่องทางการสื่อสาร
เส้นทางการสื่อสารที่จำเป็น
ความพยายามในการประสานงาน
การไหลของข้อมูลจริงระหว่างสมาชิก
เครื่องจำลองกฎของบรูคส์
ดูว่าความซับซ้อนในการสื่อสารเพิ่มขึ้นแบบทวีคูณตามขนาดของทีม
หลักการของกฎบรูคส์
นิยามโดย เฟรด บรูคส์ ในหนังสือคลาสสิกปี 1975 "The Mythical Man-Month" หลักการนี้ชี้ให้เห็นผลกระทบที่ขัดกับความคาดหมายของการเพิ่มคนเข้าไปในโครงการซอฟต์แวร์ที่ล่าช้า—ซึ่งมักจะทำให้เกิดความล่าช้ามากขึ้นไปอีก
การเพิ่มกำลังคนเข้าไปในโครงการซอฟต์แวร์ที่ล่าช้าจะยิ่งทำให้ล่าช้ามากขึ้น
ผู้หญิงเก้าคนไม่สามารถทำให้เด็กคนหนึ่งเกิดภายในหนึ่งเดือนได้
เรียนรู้และแบ่งปันความรู้
สำรวจหลักการที่เปลี่ยนแปลงทีมร่วมกับชุมชน
เข้าร่วมการสนทนา
แบ่งปันประสบการณ์ เรียนรู้จากผู้นำคนอื่นๆ และค้นพบแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการทีมพัฒนา
Connect with me on Xพื้นที่พรีเมียม
สนับสนุนเครื่องมือนี้
ช่วยเราให้เครื่องมือนี้ยังคงฟรีและพัฒนาต่อไป การสนับสนุนของคุณช่วยให้นักพัฒนาหลายคนได้เรียนรู้การจัดการทีม
- ✓ แบนเนอร์ที่สุภาพในเครื่องจำลอง
- ✓ การเข้าถึงแบบออร์แกนิกในชุมชนเทคโนโลยี
- ✓ สนับสนุนการพัฒนาทรัพยากรการศึกษา
ความซับซ้อนในการสื่อสาร
C(n) =
n (n − 1) 2
โดยที่ C(n) แทนจำนวนช่องทางการสื่อสารที่ไม่ซ้ำกันสำหรับสมาชิกทีม n คน ซึ่งหมายความว่าเมื่อทีมเติบโตขึ้น การปฏิสัมพันธ์จะเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว
ประเภทการเติบโต: ความซับซ้อนแบบกำลังสอง (O(n²)) — สมาชิกทีมที่เพิ่มขึ้นนำไปสู่การเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของการเชื่อมต่อในการสื่อสาร ทำให้การประสานงานซับซ้อนมากขึ้นเรื่อยๆ