Mi az a Waterfall módszertan?

A Waterfall módszertan egy lineáris és szekvenciális megközelítés a projektmenedzsmentben, amelyet fázisról fázisra történő végrehajtás jellemez, ahol minden fázist be kell fejezni, mielőtt továbblépünk a következőre.

A projektek különálló fázisokra vannak bontva, amelyek között nincs átfedés, és a folyamat a vízesés áramlásához hasonlít.

A Waterfall módszertant gyakran Gantt-diagramok segítségével ábrázolják, és általában olyan iparágakban használják, mint az építőipar.

Ellentétben az agilis keretrendszerekkel, a Waterfall megközelítés nem alkalmazkodik könnyen a változásokhoz, miután egy fázis befejeződött, és bármely változtatást potenciális kockázatnak tekint a meghatározott terv szempontjából.

A Waterfall jellemzően az alábbi fázisokból áll: követelménygyűjtés, tervezés, fejlesztés, tesztelés, bevezetés és karbantartás.

Az első fázis magában foglalja a projekt összes követelményének részletes gyűjtését és dokumentálását.

Ez a fázis magában foglalja mind a magas szintű, mind a részletes tervezési munkákat, amelyek a rendszer architektúráját és az interfészeket specifikálják.

A tényleges fejlesztési munka ezen fázis során kezdődik, a korábbi fázisban meghatározott tervezési specifikációk alapján.

Minden komponenst tesztelnek annak érdekében, hogy megfeleljen a meghatározott követelményeknek és a várt módon működjön.

A befejezett projektet telepítik vagy átadják végfelhasználóknak vagy ügyfeleknek.

A karbantartás és a folyamatos támogatás biztosítja, hogy a projekt helyesen működjön a bevezetés után is.