Product Owner vs Scrum Master
Sie sind verantwortlich für die Maximierung des Wertes des Produkts.
| Product Owner | Scrum Master | |
|---|---|---|
| Definition | Der Product Owner (PO) ist eine Schlüsselrolle im Scrum, verantwortlich für die Maximierung des Wertes des Produkts und der Arbeit des Scrum-Teams. | Der Scrum Master ist eine der drei Schlüsselrollen im Scrum-Rahmenwerk, verantwortlich für die Etablierung von Scrum und die Sicherstellung, dass das Team und die Organisation dessen Theorie verstehen und dessen Praktiken befolgen. |
| Categories | product backlog, product owner, scrum | agile, framework, role, scrum |
Was ist ein Product Owner?
Sie sind verantwortlich für die Maximierung des Wertes des Produkts.
Definition
Der Product Owner (PO) ist eine Schlüsselrolle im Scrum, verantwortlich für die Maximierung des Wertes des Produkts und der Arbeit des Scrum-Teams.
Artefakt
Das Artefakt des PO ist das Product Backlog, eine priorisierte Liste der am Produkt zu erledigenden Arbeiten.
Kommunikation
Der Product Owner ist verantwortlich für die Kommunikation der Vision und der Ziele des Produkts an das Team und die Stakeholder.
Verfeinerung
Sie sind verantwortlich für die Verfeinerung des Product Backlogs, um sicherzustellen, dass die obersten Einträge klar und bekannt sind, sodass die Sprint-Planung effektiv durchgeführt werden kann.
Ziele
Definiert das Product Goal, welches der Zweck des Produkts ist.
Priorisierungsautorität
Hat die ausschließliche Autorität, Einträge im Product Backlog zu priorisieren, basierend auf dem Wert, den sie liefern werden, gemäß den als angemessen erachteten Kriterien.
Was ist ein Scrum Master?
Es ist die Rolle, die dafür verantwortlich ist, Scrum in der Organisation oder im Team zu etablieren.
Definition
Der Scrum Master ist eine der drei Schlüsselrollen im Scrum-Rahmenwerk, verantwortlich für die Etablierung von Scrum und die Sicherstellung, dass das Team und die Organisation dessen Theorie verstehen und dessen Praktiken befolgen.
Hindernisse
Der Scrum Master unterstützt das Team bei der kontinuierlichen Verbesserung, indem er bei der Beseitigung von Hindernissen hilft und Raum für Selbstmanagement und interdisziplinäre Zusammenarbeit schafft.
Metriken und Berichterstattung
Hilft dem Team, Metriken zu verstehen und zu nutzen, um den Fortschritt zu beobachten und Bereiche für Verbesserungen zu identifizieren.